为扎实推进二级单位内部控制建设工作，上海大学于4月16日在宝山校区B306室召开“后勤保障部（基建办）内控建设工作调研与推进研讨会”。上海大学后勤保障部副部长、基建办公室主任、校园规划指挥部办公室主任宋建，上海大学财务处副处长杨密娣，上海大学采购与招标管理办公室副主任王瑞，安永（咨询）企业咨询有限公司经理王允强，上海大学审计处主管肖平，上海大学采购与招标管理办公室副主任王瑞、工程采购科科长于海阳、上海大学后勤保障部基建办方燕燕、桂美锐等参加会议。会议由上海大学内部控制工作小组成员、审计处处长尹应凯主持。

尹应凯围绕“全系统、全方位、全流程”的内控体系建设目标，提出2021年基建修缮内控建设工作的四个方向：一要有“抓手”，要根据基建修缮业务的重大风险点，以内控建设“五个一”为主线，以“风险梳理”为切入点，制定作战图和时间表；二要有“执行”，建立基建办内部控制工作小组，推动全员参与；三要有“协同”，加强部处协同，实现任务联动；四要有“成果”，推动制度完善、流程梳理、风险防控，并制定二级单位内控工作手册。

王允强从第三方机构的视角，结合 2020年内控建设中基建办在制度建设、流程梳理、风险排摸等方面的工作，对2021年基建修缮业务内部控制建设的推进思路提出了建议。

宋建围绕内控建设“五个一”推进情况，结合工程管理制度、流程、职责，以及工程项目管理机制、工程立项、工程招标、工程造价、工程建设、工程验收等程序，介绍了基建办内控体系建设过程中取得的阶段性成果、面临的瓶颈问题和未来的努力方向。并表示基建办将秉承“内控为本、绩效为道”的理念，以“内控执行效率”为目标，联动国有资产建设等学校重点工作，以制度修订、职责分离和信息化为切入点，继续深入开展内控建设工作。

最后，与会人员还就“跨部门联动与业务协同”、“流程设计与信息化”等相关问题进行了深入交流与探讨，并建立基建修缮内控工作协同机制。