上海大学召开内控体系建设推进会

5月28日上午，上海大学在图书馆报告厅召开内控体系建设推进会。学校内部控制工作小组成员、内部控制专家小组成员、二级单位内控工作负责人、联络员及其他推进人员参加会议。会议由财务处副处长杨密娣主持。

会议指出，一流内控体系是一流大学的鲜明特征，建设“全国一流、上大特色”的内控体系，是我校建设一流大学的重要保障。

上海大学内部控制工作小组成员、审计处处长尹应凯做了题为《“全国一流、上大特色”内控体系的建设方案》的报告。报告从“‘全国一流、上大特色’内控体系，谁来做、做什么、如何做、为什么”等四个方面展开系统介绍。报告指出，内控的本质是“自控”，每位上大人都是一流内控体系的建设者、二级单位是内控建设的基本单位和责任主体、内控工作是“一把手工程”，从而回答了“谁来做”。建设一流内控体系的信心来自具有上大特色的“动车机制”，通过介绍“搭、梳、堵”、内控七步法、内控十个关键点，回答了“做什么”。用“1、2、3、4、5、6”六个数字回答了“如何做”。最后，用“内控为本、绩效为道”回答了“为什么”。

安永（中国）企业咨询有限公司经理王允强做了题为《“全国一流、上大特色”内控体系的实施路径》的报告。报告从生动形象的内控小故事、严谨的内控工作方法、有序的内控体系建设路径、全校一盘棋的工作支持与配合等四个方面对一流内控体系的实施路径进行了分析。报告从优化业务流程、健全风险防控机制、提高管理效率、提升治理能力等方面对内控体系实施路径提出了具体指导和建议。分析了高校内部控制建设存在的典型问题；院系、部处开展内控体系建设工作事项。最后，报告分享了高校内部控制建设的一些典型案例。

学校内部控制工作小组组长、校党委常委、总会计师苟燕楠作会议总结，从“如不内控，难免失控”、“做好内控，安心工作”、“内控为本，绩效为道”等三个方面提出了思考、明确了要求，他强调：加强内部控制是大学治理的时代命题，完善的内控体系既是防范重大风险的安全基石，也是推动学校可持续发展的重要动力。各单位必须有高度的事业心和责任感，要以科学严谨、务实高效的工作作风，以“干就干成一流、做就做到极致”的态度和决心，使“全国一流、上大特色”的内控体系在我校落地生根、枝繁叶茂，使“一流内控”成为“一流上大”的鲜明特色，不断推进大学治理体系与治理能力现代化，为学校书写“追卓越、创一流”新篇章贡献新的更大力量。

会议分主会场和视频分会场同步进行。